Пять конкурентных сил М. Портера

Резюме Основные научные цели Майкла Портера заключалась в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой — две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Портер сконцентрировал усилия на глобальном применении своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы. Введение Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции прежде всего в глобальном контексте. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Биографические сведения Майкл Портер родился в г. Он сумел сделать удивительную научную карьеру.

Три типичные конкурентные стратегии (по теории М.Портера)

Как она помогает в разработке стратегии развития бизнеса? В наше время, когда одни шумно прославляют гуру менеджмента, а другие критикуют и порицают их, Майкл Портер входит в небольшую группу, которую уважают и высоко ценят как в научном, так и в бизнес-мире. Майкл Портер родился в году. После ее окончания в возрасте 26 лет Майкл Портер становится одним из самых молодых профессоров в истории этого учебного заведения.

В качестве консультанта по конкурентной стратегии он сотрудничал со многими ведущими американскими и международными компаниями, консультировал он и правительство США.

Научный редактор О. Нижельская. Портер Е. Майкл. П Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с.

Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Портер — автор 15 книг и более 50 статей. Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам, занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность.

Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии. Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными Главная и худшая ошибка, которую часто допускают стратеги - борьба с конкурентами в одной и той же нише: Ваша цель — не стать лучшей компанией в своей индустрии, стать номер 1 или 2. Ваша цель - стать уникальными, найти уникальное ценностное предложение и разработать оригинальные маркетинговые ходы.

Виды маркетинговых стратегий в зависимости от спроса, конкуренции и доли рынка

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Согласно этой методике, выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке увеличиваются инвестиции в исследования и разработки;.

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. Вы знакомы с теоретической частью и интересуетесь только практическим применением? К статье прилагается удобный шаблон в формате . Угроза вторжения новых игроков Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.

Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль:

5. Модель конкурентных сил Портера

Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С года по настоящее время работает в школе бизнеса Гарвардского университета, с года — в должности профессора. Живет в Бруклине, штат Массачусетс. На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции.

Что такое стратегия дифференциации по Портеру, ее преимущества и Стратегия дифференциации может требовать высоких инвестиций, которые .

Разработка стратегии дифференциации в компании По материалам статьи Р. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю"нечто", имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Наконец, надо правильно распределить ресурсы, с тем чтобы обеспечить достижение цели. Чтобы видение привело к реальному результату, оно должно трансформироваться во взвешенную и обоснованную программу действий.

В конце концов, компания должна наращивать продажи вне зависимости от того, куда направлены инвестиции: Эти продажи должны генерировать положительную маржу, а рентабельность операций должна быть достаточно высокой, чтобы перекрывать требуемый инвесторами уровень доходности. От"видения будущего" к экономически обоснованным решениям Управляющие бизнесом могут быть уверены в своих идеях, подсказанных накопленным опытом и интуицией. Но эта уверенность должна пройти сквозь"чистилище" оценки и анализа с позиций долгосрочных финансовых целей акционеров собственников , доверивших им управление компанией.

Любая идея имеет свою цену см. Необходимо понимать, каких вложений потребует осуществление стратегии, можно ли считать эту цену справедливой, и какой прирост стоимости компании способна дать именно эта стратегия. финансы - центральный элемент в системе принятия ключевых управленческих решений. И важнейшая стратегическая задача финансово-экономического анализа - выявление возможностей для достижения такого уровня доходности действующих активов и перспективных инвестиционных проектов, который перекрывал бы альтернативные издержки капитала.

Ведущими стратегическими детерминантами роста стоимости бизнеса являются экономические характеристики отрасли привлекательность рынка , и конкурентная позиция бизнеса внутри отрасли.

Стратегия конкуренции

Типология банковских конкурентных стратегий Уровни банковской стратегии Сама являясь элементом уровнем системы целей банка, стратегия представляет собой многоуровневую систему. Так, в американ-ской экономической литературе выделяют четыре уровня пред-принимательской стратегии: корпоративная стратегия; 2 деловая стратегия стратегия деловой сферы ; 3 функциональная стратегия; 4 оперативная стратегия.

Корпоративная стратегия — это стратегия компании как единого целого. Деловая стратегия разрабатывается для каждой деловой сферы, выделяемой в компании.

Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции.

Согласно Портеру можно выделить три вида стратегии 1. Лидерство в снижении издержек 1. Фокусирование Суть стратегии лидерства в снижении издержек ниже, чем у конкурентов. Ключевыми факторами для фирм, использующих эту стратегию выступает масштабность производства и эффект опыта. Риск использования данной стратегии связан со следующими моментами: Цена может быть выше среднеотраслевой, но рентабельность достигается за счет принятия при такой цене товара рынком.

Дифференциация ведет к росту издержек. В связи с этим, фирма должна постоянно вести поиск путей повышения эффективности производства и снижению издержек. Негативными тенденциями при внедрении данной стратегии являются: Стратегия фокусирования предполагает выбор рыночной ниши, характеризующейся определенными требованиями и предпочтениями покупателей. Ниша может быть выделена в силу географического положения, особых требований к использованию продукции или специфических свойств продукции, удовлетворяющих потребителей ниши.

Основой являются либо меньшие, чем у конкурентов издержки, либо способность предложить потребителям ниши нечто отличное от продукции конкурентов.

Список литературы

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Матрица конкуренции М. Портера. А. выбор инвестиционной стратегии, анализ рынка, формирование портфеля, пересмотр.

Стратегия разработана с учетом положений, приоритетных направлений, целей и задач, обозначенных в Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на период до года , утвержденной областным законом от 28 июня года оз далее - Концепция. В Стратегии сформулированы мероприятия по реализации Концепции. Стратегия направлена на улучшение инвестиционного климата и имиджа Ленинградской области далее также - регион , формирование условий для увеличения притока российских и иностранных инвестиций в экономику региона, инновационное развитие, увеличение числа инвесторов и повышение эффективности их вложений.

Стратегия предполагает создание условий для инфраструктурного развития региона, а также уменьшения дифференциации по уровню социально-экономического развития муниципальных образований Ленинградской области. Стратегия определяет основные цели и принципы инвестиционной политики в Ленинградской области, а также ключевые направления совершенствования ее правовых, экономических и институциональных основ.

Реализация Стратегии планируется путем совершенствования механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности, повышения эффективности использования имеющегося в этих сферах потенциала. Анализ инвестиционных процессов в Ленинградской области Ленинградская область является одним из лидеров по показателям экономического развития в Северо-Западном федеральном округе и в Российской Федерации.

В Ленинградской области представлены следующие отрасли промышленности: Важными факторами, благоприятно влияющими на развитие региона, являются: Успешное развитие Ленинградской области в последние годы обусловлено благоприятным сочетанием внутренних и внешних факторов: Современное положение Ленинградской области Источник: ЦСР"Северо-Запад", на основе открытых источников Ленинградская область является одним из лидеров Северо-Западного федерального округа и Российской Федерации по показателям экономического развития и инвестиционному потенциалу.

По объему валового регионального продукта далее - ВРП Ленинградская область занимает второе место среди субъектов Северо-Западного федерального округа и обеспечивает 12,5 проц. По итогам года ВРП Ленинградской области составил млрд.

Типовые продуктовые стратегии по М. Портеру

Конкуренция в отрасли может быть острой в следующих условиях: Есть свободные мощности, а темпы роста производства отрицательны. Высокие постоянные затраты и высокая стоимость хранения запасов продукции; 4. Конкуренты разные по структуре, источникам финансирования и т.

В первом случае особую роль может сыграть выбор грамотной инвестиционной стратегии предприятия. Направляя средства на увеличение ресурсов.

Описание Модель ромба Майкла Портера конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов. Традиционные страновые преимущества Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран: Земля Природные ресурсы минеральное сырье, энергоресурсы Трудовые ресурсы , и Численность местного населения .

В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный унаследованный взгляд относительно экономических возможностей стран. Кластеры Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество!

Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области. Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области.

Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами: Они могут увеличить производительность компаний в кластере. Они могут стимулировать инновации. Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.

Основы менеджмента. Конкурентные стратегии Портера.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!